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建设项目管理的重点及分析方法

发布时间:2021-09-15 10:36浏览次数:
本文摘要:我们承建商的XXX栋中高层工程,总建筑面积7万平方米,分别为18+1层框剪结构,总工期为330日历天。项目部在施工过程中对工程进度、质量和安全性的管理重点及分析方法阐释如下:一、工程进度管理我们展开工程进度管理的目的,是要按照承包合同规定的工程进度和质量拒绝已完成工程建设任务;同时把项目费用掌控在支出范围内,为企业取得合理的利润。工程进度管理的职责还包括以下几个部分:1、制订工程进度计划。

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我们承建商的XXX栋中高层工程,总建筑面积7万平方米,分别为18+1层框剪结构,总工期为330日历天。项目部在施工过程中对工程进度、质量和安全性的管理重点及分析方法阐释如下:一、工程进度管理我们展开工程进度管理的目的,是要按照承包合同规定的工程进度和质量拒绝已完成工程建设任务;同时把项目费用掌控在支出范围内,为企业取得合理的利润。工程进度管理的职责还包括以下几个部分:1、制订工程进度计划。我们在工程投标时早已按照招标文件或规定编成了粗略的施工方案和工程进度计划,中标后又根据现场施工条件和合约中的工期,编成出有详尽的施工进度计划。

计划的内容还包括确认动工前的各项打算工作、自由选择施工方法和的组织流水作业、协商各个工种在施工中的搭接与因应、决定劳动力和各种施工物资的供应、确认各分部分项工程的目标工期和全部工程的竣工时间等。2、的组织工程进度计划的实行。将施工进度计划报业主审核后严格执行。把工程进度计划布置下去,调配人力、施工物资和资金,保证做到。

及时检查和找到影响工程进度的问题,并采行必要的技术和的组织措施,适当时修改和改版工程进度计划。3、与业主维持紧密的交流。我们定期向业主报告工程进展,对业主明确提出的更改指令和作业或减缓指令及时作出反应和处置。

与业主的较好合作是成功实行工程进度计划的一个最重要条件。4、监督各分包单位的工作,及时协商分包单位的施工因应。工期是指建设项目或单位工程从月动工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。

合约工期除了上述规定的施工天数外,还应计及以下情况的工期:工程内容或工程量的变化、大自然条件的有利影响、业主债权人及不应由业主分担的风险等不属于承包商责任事件的再次发生、经过业主公布更改指令或批准后承包商的工期赔偿拒绝而容许合法延宕的工期。在我们实际施工过程中用于网络计划技术展开工程进度调整和掌控。由于种种因素的影响,实际工程进度与计划工程进度不存在差异,为确保在合同工期内完工,必需对工程进度计划展开适当的调整和补足。

对有些工序采行技术的组织措施(如使用三班制),减少人力、设备等,从而以有可能的减缓时间替换原本的工序所须要时间。减缓关键工序是最重要的。

当关键工序延长后,有可能原本的非关键工序变为了关键工序,若仍无法满足要求,对新的关键工序也不应展开调整。可延长一些非关键工序的持续时间,从非关键工序中调动一些资源到关键工作上,以延长关键工序的持续时间。

当上述办法仍无法符合工期拒绝时,不应考虑到新的工艺方案,修筑新的施工顺序和相互关系。如用平行作业替换流水作业。

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施工资源的合理配置是工程计划的一个最重要组成部分。资源强度是指单位时段内用于某种资源的数量。

各种资源对其强度的容许和平衡有有所不同的拒绝。人力资源,主要是某些技术工种的人力受到限制。然而,人力资源在时间上的平衡更为重要。例如一些大型工程地处偏远,倘若在施工期的某段时间必须的人数很多,不致减少更好的临时设施设施。

施工机械的平衡和容许实质上是对大型施工机械而言。主要施工机械(如大型起重机、挖土机、运输汽车等)有可能取得的台数或工作面有可能布置的机械数量,经常要求了主要工程量可超过的仅次于施工强度。为此,在决定施工进度时,必须考虑到大型施工机械的及时移往,用于同一种大型施工机械的各个工序上互相交会,防止时间上的重合。

另一方面,施工强度的平衡也可使施工附属系统(如混凝土生产系统、运输系统、机修系统)规模增大。施工用电强度的容许各不相同当地电网的供电能力。

施工用电强度经平衡后依然多达容许,可减少临时发电机。主要材料及燃料等资源强度的容许不那么意味著,因为这些资源可以储存。但在用于时间上的平衡可以增加库存规模和存贮费用,并可减慢对外运输线路的紧绷。

施工进度掌控和其他活动一样是一种周期性的循环,称之为四阶段循环:编成计划、继续执行计划、检查继续执行的结果和计划的偏差和影响因素、采行缺失措施。然后转入下一个循环。施工进度的影响因素还包括下面几点。施工的组织失当:例如,施工的任务、责任、目标不具体,劳力和施工机械调配失当,施工道路和场地布置不合理,各承包商和分包商之间施工阻碍,以及因待遇问题影响工作积极性甚至大罢工等,皆不会引发工期的延后。

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技术原因。承包商有时不会高估施工技术的艰难,没考虑到某些设计和施工问题的解决问题,还须要展开科研、实验或详尽的计算出来。所以,对新技术、新材料、新工艺,如果没非常的做到保证工程进度和质量的话,不应冒然使用。

有时对设计意图和技术拒绝没全面解读,不会造成盲目施工,导致返工。有利的施工条件。

施工中遇上合约中规定的不可抗力的情况下,无法长时间施工。无法掌控的外部因素的影响。施工进度计划的成功实行并不是只靠承包商,还牵涉到到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商、资金信贷机构以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作,任何一个方面的推迟和犯规都将对施工进度产生影响。在实际工程中,经常再次发生业主欠薪工程款,根本性的或过多的设计变更,材料供应推迟或数量无法符合施工强度等情况,承包商必需认清责任,作好记录,以便采取相应的措施。

使用的掌控施工进度的措施。的组织措施。

实施项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;展开项目分解成,确认各个部分、各个阶段的工程进度控制目标;制订工程进度协商工作制度,定期进好调度会议;完善工程进度记录和报告制度;作好员工的思想工作。技术措施。首先严肃研究工程设计图纸和技术规范,作好施工的组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整工程进度计划。

对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位体现,拒绝回应。施工方法的自由选择既要先进设备,又要可信,自由选择成熟期的技术。合约措施。

要常常与业主供货厂商、自己的分包商维持交流;严肃遵守本方的合约义务;对对方影响工程进度的事件,要详尽记录,及时调停或明确提出赔偿;当已完成阶段性工程或隐密工程时及时通报业主及监理,因应作好竣工验收工作,以免影响先前工作的施工进度。经济措施。及时向业主报告阶段工程进度,申请人工程进度缴付,谋求如期获得缴纳护照;制订供货商和分包商的奖惩办法,增进关键工作如期或提前完成。作好自身的财务管理,掌控成本,预测流动资金的市场需求,合理调度资金。

信息沟通管理措施。在内部要及时搜集实际施工进度数据,与计划工程进度展开较为,找到偏差,分析原因,制定适当的措施。除了要与有合约关系的各方面维持紧密的交流和较好的合作外,还必须和没有合约关系,但与工程施工有利害关系的各方面维持认识,谋求他们的合作、解读和反对,以确保工程的顺利进行。


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